一個太平洋的距離-part2

TrueBrand不做包裝設計?
以目前TrueBrand的人力來說，大概只能在同一個時間應付一個大案子；相較於Landor這種等級的設計公司來講，只是1/4~1/5的工作量。TrueBrand之所以專精於品牌方面，最重要的原因就在於2位創辦人的專業結合，品牌策略加上企業識別設計；如果要再進一步擴大業務範圍，就必須朝包裝設計方面發展，那為什麼不呢???

我得到的答案竟然是”如果這樣，我們必須另外再找一位包裝方面的合夥人”，這又是另一個讓我驚訝的答案！其實在我的觀念裡，舉凡企業識別、平面印刷物和包裝設計，這些應該只是一個所謂”平面設計師”的基本功，從來沒想到這裡的專業分工可以細到如此。

在台灣的設計師一向是被要求成樣樣精通，打開104的求職工作就可以發現，常有需求是從平面、包裝到多媒體設計…最好還能夠蓋3D跑動畫，甚至連文案、企畫等工作也要參與，最後還會附註一句”配合度高”(就是可以配合加班的意思)；台灣的設計師已經習慣被訓練成魔術師使用。我自己對這個現象的比喻是：如果某個醫生自稱從小兒發燒到腦袋開刀樣樣精通，我不知道有那個病人敢請他看診的，但是它卻是真實地發生在設計的領域。

當然，站在台灣企業的立場，會有這樣子的思維當然是無可厚非的，要比照辦理更有實際上的困難；畢竟台灣不是美國，除了尊重專業之外，美國已經是高度成熟的市場規模，才能夠讓設計產業有如此的運作模式。

如何保持最佳彈性
某天因為全辦公室的人都不在，門鈴響了之後，我還以為是客戶來拜訪，一問之下才發現，原來對方也是在TrueBrand工作的Free Lance，這個已經是我將近工作一個月之後發生的事。雖然他同時身兼5、6個公司的工作，也非常少到辦公室來，但是TrueBrand仍然幫他準備了一個專屬的座位。這個我想應該是舊金山當地常常可以見到的另一種工作縮影。

當有大案子進來，萬一超出TrueBrand現有設計師的負擔時，他們的作法是尋求Free Lance協助，最多的時候甚至可以達5、6位，是現有設計師的2~3倍。這樣子彈性的作法可以在淡季時節省開銷，面臨旺季時，又不會擔心人手不足的問題；同時我想這個也是在舊金山當地為什麼會有各式各樣的Free Lance的原因。

如果發生在台灣，我也曾經碰過”彈性”的解決方法，就是讓設計師無止盡的”彈性”加班，這個應該是台灣和美國對彈性的定義不同吧!

經過我的詢問，並不是這裡的設計師完全不超時工作，而是盡量避免這種狀況的發生，偶爾面臨趕進度的壓力，還是需要留在辦公室加班，或者將案子帶回家做；只是這樣子的狀況並不多見，不像台灣幾乎是天天發生。

到舊金山已經過了一個半月，參觀了很多設計公司，實習工作和日常生活也慢慢上了軌道。就是一個太平洋的距離，從原本台灣的資深設計師變成舊金山的設計實習生，我不知道這段時間以來，自己對設計的看法到底有多大的轉變，但是我知道的是，這一切的變化正在無聲無息的發生中。